成都文理学院金堂校区早餐档口转让

费用承担：

1.5万房租一年 30%扣点 800清洁费一个月

其他说明：

一层食堂进门第二家

联系电话：档口直招，扫描下面二维码直接与经理谈，无中介.

最后活跃：2026-05-10 20:05:37

经营评估报告

一、档口基础信息摘要

位置：一层食堂进门第二家

招商品类：早餐类、奶茶果汁、煎饼果子

招商方式：转让

合作模式：提点30%

费用承担：房租1.5万元一年，30%扣点，清洁费800元一个月

同品类档口招商数量上限：3个

就餐人数：30000人

食堂位置：共有3个食堂，本食堂在第1层

二、背景信息

项目业主：该高校为全日制本科高校，在校生规模约2万人，在教育行业运营稳定，食堂作为配套设施管理规范。

食堂经营方：未检索到相关信息，建议向食堂经理核实。

三、经营潜力

客流参考：假设日均就餐率为30%-50%，本档口可分流其中5%-15%，则日均潜在客流约450-2250人。

品类匹配度：同品类上限为3个，需核实当前实际运营数量以评估竞争程度。

盈利测算参考：以下为理论示例

假设人均消费12元，食材成本占销售额50%，人工成本6000元每月，水电气等占销售额5%，固定成本包括房租1250元每月和清洁费800元每月。

盈亏平衡点：月营业额达到40250元时可实现盈亏平衡。

四、需关注的事项

1. 合同条款需确认转让细节、扣点计算方式及退出机制。

2. 同品类档口现有数量需向食堂方核实，避免过度竞争。

3. 水电气费用分摊方式需明确具体计算方法。

4. 设备状况及转让包含内容需现场检查。

5. 招商品类限制需确认是否允许调整或扩展。

6. 清洁费和其他杂费支付周期和责任划分需澄清。

五、综合参考信息

1. 建议向食堂管理方索取现有档口的营业额数据和竞争格局报告。

2. 可咨询其他高校同类档口经营者获取经验参考。

3. 详细审阅合同中的费用结构、利润分配和续约条款。

4. 考虑节假日和学期周期对客流的影响，制定季节性经营策略。

*本报告仅供参考，不构成任何投资、经营或决策建议，用户据此操作风险自担.